Siapa Saja Bisa Memimpin

toko buku kuliah

Apakah pemimpin haruslah istimewa? Bukan orang biasa seperti kita? Benarkah begitu? Ternyata tidak juga. Menurut CEO PT. XL, Khusnul Suhaimi, kemampuan pemimpin yang tadinya terasa mustahil banyak dapat diperoleh dengan belajar dan kerja keras. “Mizberg pernah bilang bahwa kemampuan memimpin tertinggi dilevel puncak hanya bisa didapat jika kita belajar menguasai teori dan mempraktekannya.

  1. Sharpening My Blade

Belajar dari bawah secara bertahap naik keatas, perbaiki softskill maupun hardskil. Memulai dengan memimpin tim, mengikuti dan memimpin rapat, membuat laporan, mengasah people management untuk melengkapi skill yang menunjang.

 

  1. Lo jual gua beli

Mengais ilmu dari siapa saja, atasan, rekan kerja bahkan penjual nasi uduk atau siapapun itu.

 

  1. Jump out of the box

Just try to thinking out of the box, menelurkan ide ide ang tidak biasa. Belajar dari para great leaders untuk bisa meningkatkan diri dan sebisa mungkin memenuhi syarat menjadi leader.

 

Learn form the best

Kualitas pemimpin ditentukan internal, iktikad dan niat sungguh sungguhm ejsternal pola pengasuhan keluarga, kelompok.

  1. Influential

Suppose leadership at one time meant muscle but today It means getting along with people

  1. Motivating

Leadership is art off getting someone els to do something you want done because hwants do it.

Seorang pemimpin harus memiliki perencaan yang baik pula agar kita tahu arah tujuan tim. Rencana juga menjadi semacam peta jika tiba tiba kita kehilangan arah.

  1. Liberal & diplomatic

Success if going from failure to failure without losing our entusiasm

  1. Inspiring

Learning without thinking if useless but thinking without leaning is very dangerous

  1. Visionary
  2. Well respect

It’s all to do with the training you can do a let it you’re properly trained

Menjadi pendengar yang baik salah satu cara untuk menghormati orang lain.

  1. Fearless & courageous

Am no afraid …  I was bort to do this

Belajar dari sejarah joan wanita berumur 17 pada zaman raja charless. Menjadi pemimpin yang sering kali membalikkan keadaan dan menang pada saat perang. Menurut bapak khusnul/penulis jan sebagai sosok berani yang nekat tetapi cermat. Berfikir selayaknya pemimpin , memutuskan dan memperhitungkannya, mengabil keputusan secara jauh dari popular tapi mempunyai perhitungan matang,

 

  1. Wise

Victory changing the heart of your opponents by gentleness and kindness

Belajar dari sosok saladin (pemimpin pasukan muslim pada perang salib III) untuk menghargai competitor, ketika perusahaan diatas angina, kami tidakboleh sombong yang dilakukan penulis adalah menjaga loyalitas oeanggan agar tidak lepas dari pelayanannya. In the practice of tolerance one is enemy is the best teacher kita tak perlu merasa menjadi unggul dari lawan tetapi bagaimana kita membuat diri unggul dalam mengetahui dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan berbagai inovasi

 

Prasarat menjadi pemimpin

  1. Fisik :

Dalam arti cara berpakaian, sikap tubuh dan cara berbicara yang dapat menarik perhatian banyak orang.

  1. Intelektual

Pemimpin memiliki intelektual tinggi akan mudah menyerap pengetahuan, memahami, dan memformulasikan dan sangat penting menerapkannya dalam kehidupan sehari hari

  1. Emosional

Kemampuan emosional individu

Individu yang selalu mencari hal baru, sadar diri kemampuan memantau tindaakan, pikiranm emosi dan kata kata yang keluar dari dirinya

  1. Spiritual

Kemampuan moral mempunyai prinsip

–          Tanggung jawab

–          Berprinsip

–          Berani

–          Menghargai orang lain

Diharapkan kelak jika menemui kesalahan , pemimpin dapat menerima kesalahan dalam pengambilan keputusan tetapi harus adaa perbaikan diri

 

 

Pondok Djawara Deepublish

Leader in Action

Pemimpin yang baik biasanya mempunyai visi yang jelas kemana arah perusahaan akan dibawa.

  1. Creating vision

Visi terlalu muluk akan menjadi sekedar impian, bukan sasaran yang bisa dikejar, jadi buatlah yang kelak bisa diraih.

  1. Sounds strategi

Tahap mencari dan menggunakan strategi

Pahami tentang seluk beluk perusahaan dan competitor, yaitu tentang kekuatan, kekurangam,segmentasi wilayah pasar yang dimiliki masing masih perusahaan.

Kompetisi sesungguhnya adlaah memahami perencanaan dan menyediakan apa yang dibutuhkan

  1. Building support

Pribahasa fengshui “amatlaah penting memilih letak meja kerja di depan dinding kaca yang rapuh.yaitu bantuan support dari karyawan. Bantuan support karyawan untuk mewujudkan tim dalam memajukan perusahaan.

 

  1. Rock solid team

Menurut teori kepemimpinan, Paul Hersey dan Kenneth Blancard,menjelaskan empat gaya kepemimpinan dapat diterapkan :

  1. Menghadapi anggota bertipe M1 : tidak mampu dan tidak punya kemampuan, dalam kategori ini untuk memotivasi karyawan , pemimpin harus bersikap “tell”.
  2. Mengendalikan anggota bertipe M2 : mereka tidak mampu tetapi mau,, dalam kategori ini untuk memotivasi karyawan , pemimpin harus bersikap sell / menyemangati dan menggugah bahwa anggotanya sanggup asal mau mencoba.
  3. Menghadapi anggota bertipe M3 : mampu tapi tidak mau atau ragu-ragu. dalam kategori ini untuk memotivasi karyawan , pemimpin harus bersikap partisipative yaitu dengan memberi tantangan dan memancing mereka untuk mengeluarkan ide.
  4. Memimpin anggota bertipe m4 : mampu dan mau. dalam kategori ini untuk memotivasi karyawan , pemimpin harus bersikap delegative. Memberikan kesempatan dan kepercayaan atas tugas tugas penting.

 

  1. Job distribution dan teamwork.

Pada tahap awal harus ada pembagian peran dan tanggung jawab yang tegas, serta panduan koordinasi dan model kerja yang jelas. Walaupun begitu harus memperhatikan agar ide dan tugas yang dijalankan berada dalam jalur. Team work adalah bekerja sama secara fisik maupun didalam hati. Dluar saling membantu, dihati pun saling mendukung. Be a helpful person and build good relationship!

  1. Motivate your team

Kemampuan memotivasi anggota adalah hal mutlak bagi pemimpin. Kemampuan tersebut akan terlaksana bila mempunyai kemampuan komunikasi dalam menyampaikan pesan  secara baik.

  1. Strong culture and minset

Menerima perubahan adalah juga bersedia untuk mengubah langkah, mengubah sikap dan minset, tetapi tak menggeser arah

  1. Retenless innovation
  2. Excellent execution

Ada agenda kerja sebaiknya dibuat secara tertulis. Ini akan menjadi pedoman dan arah, bahkan pengawasan terhadap waktu. Menunda hal hal kecil justru membuat pekerjaan besar jadi terhambat. Biasanya kalau yang kecil kecil tidak lekas dikerjakan bisa jadi molor dan menumpuk.

  1. Be communicative

Sebagai pemimpin perlu menjalin komunikasi secara intens dengan jumlah pihak, internal maupun eksternal.

  1. Regulator
  2. Masyarakat umum
  3. Institusi akademis
  4. Media masa

 

Adapun syarat-syarat lain untuk menjadi seorang pemimpin, di antaranya:

  1. Leadership Wisdom
  2. Transformation is a must
  3. What does not kill you make you stronger
  4. Parent’s influence
  5. Where’s wisdom behind every changes

Menjalani kehidupan sebagaimana adanya adalah panduan saya untuk selalu bersyukur atas apa yang saya alami. Bekerja bagaikan menanam jangka panjang tanpa mengharapkan hasil segera. Soal kesempatan dan keberutungan untuk dapat promosi bagi saya Cuma efek samping dari ketekunan menanam. [Windarto Sumaryanto]

 

Suhaimi, Khusnul. Everyone Can Lead

Pondok Djawara Deepublish
Share on facebook
Share on twitter
Share on pinterest
Share on linkedin
Share on whatsapp

Dapatkan informasi terbaru dari kami seputar promo spesial dan event yang akan datang